Need 10 positiivset töökoha suundumust on suurepärased (loodame, et nad jätkavad)

Kuna aastatuhandelised kasvavad ja muutuvad jõuks, mida tuleb töökohal arvestada, saavad ettevõtted rakendada oma unikaalseid tundeid silmas pidades poliitikat.

Oleme oma valikutega rohkem kohandanud kui meie vanemad, soovime meie töös paindlikkust ja autonoomiat. Me tahame vabadust olla loominguliseks ja teada, et meie ideed on ära kuulatud. Ennekõike tahame töötada ja hoolitseda selle eest, mida me teeme.

Penny Hoarderis oleme kajastanud põnevaid ettevõtte kasu ja kultuuri muutusi, mille eesmärk on meelitada ja säilitada muutuvat tööjõudu.

Siin on 10 töökoha suundumust, mis loodetavasti kasvab 2017. aastal.

1. Paidepuhkus

Viimasel paaril aastal oleme näinud, et mõned suured ettevõtted teatavad oma lapsehoolduspuhkuse eeskirjade laiendamisest.

Föderaalses seaduses nõutakse, et ettevõtted pakuksid 12-nädalase tasustamata puhkust, kuid neli riiki ja Washingtoni osariigi mandaat maksid erasektori töötajatele lapsehoolduspuhkust ja paljudel ettevõtetel on oma laiendatud poliitika.

Microsoft pakub 12-nädalast tasulist makset, Adobe pakub 26-nädalasi uusi momsid ja 16-nädalaseid esmatasandi hooldajaid ja teisi lapsevanemaid ning Netflix pakub ühe täispikk aasta nii palju kui võimalik, kui vanemad vajavad.

Aastal 2016 teatas Etsy, et uued emad ja isad saavad 26 nädalat (kuus kuud) täielikult tasustatud puhkust sündi või lapsendamist.

Kuid tehnoloogilised käivitajad tunduvad olevat alati töökoha trendieelajad. Üleilmastumine toimub siis, kui suured traditsioonilised ettevõtted hakkavad kasutama sarnaseid poliitikameetmeid.

Nägime, et sel aastal teatasid Amex ja IKEA uued makstud lapsehoolduspuhkuse eeskirjad.

IKEA pakub kuni neljaks kuuks tasulist puhkust nii palgatöötajatele kui ka tunnis töötajatele. American Express pakub 20 tasulist nädalat nii täistööajaga kui ka osalise tööajaga töötajatele, millele lisandub lapsendamise ja viljakuse ravi.

Ettevõtted, sealhulgas IBM ja Johnson & Johnson pakuvad ka konkurentsivõimelist lapsehoolduspuhkuse poliitikat.

Nende hiiglaslike firmadega, kes pakuvad kasu tuhandetele töötajatele üle kogu maailma, ootame, et näeme paljusid teisi selle järgi.

(Muide, Penny Hoarder pakub kaheksa nädala pikkust tasustatud rasedus- ja sünnituspuhkust, nelja nädala pikkust isapuhkust, piiramatut haige päeva, kodus töötamist ja paindlikku aega, et meie töötajad saaksid leida sobiva töö- ja eraelu tasakaalu!)

2. Lastehoiu abi

Me nägime 2016. aastal palju juttu lapsehoiu kasvavate kulude üle. Tööjõu aastamaksed maksavad rohkem kui meie vanemad.

Mõned vanemad otsustavad lihtsalt, et üks vanem jääb koju, sest tööl käimine ei ole tasuline!

Omatarbivad ettevõtted hakkavad mõistma seda koormat ja pakkuma kohapeal lastehoiu- või lastehoiu toetust lastega töötajatele. See muutub oluliseks vahendiks tippagentide värbamisel ja töötavate vanemate toetamisel.

3. Piiramatu tasulise aja väljalülitamine - mõnel juhul

Paindlik ajakava ja kodus töötamine on suurepärased, aga kuidas puhkust võtta, kui soovite?

Kui enam kui pooled ameeriklased ei kasuta kõiki meie tasulisi puhkusepäevi, siis võite olla üllatunud, et üha rohkem ettevõtteid pakuvad piiramatut puhkuseaega.

Piiramatu puhkusepäeva tähtaeg tähendab seda, et töötajad võivad vajaduse korral võtta aega, kui nad ei soovi eelarve piires piirata. See on potentsiaalsetele taotlejatele atraktiivne.

See on tööandjatele ka atraktiivne. Piiramata puhkusepäevade pakkumine aitab tegelikult säästa ettevõtteid, Ajaaruanded. Muretsed selle üle, et kõik oma tööd ei tehta või laisk välja näevad, töötavad töötajad tavaliselt vähem aega puhkepäevadel, kui piirangut pole.

Kui meie kohus on kindlaks määranud õige aja vältel, läheb meid hirmul ja langeb tagasi USA ülemineku ooterežiimile.

Piiramata puhkusepäevade tegemine paneb töötajatele lisavastutuse, et otsustada, kui palju see on asjakohane. Selle asemel saavad ettevõtted töötajatele tõenäoliselt paremaid tulemusi, kui pakuvad rikkalikku puhkuspoliitikat - piirangutega.

Mida me tee seda nagu näeme piiramatut, makstakse haiguspäevi.

Paljud ettevõtted, samuti mõned riigid ja linnad teevad edusamme, hakates pakkuma tasulisi haiguspäevi, paljudel ameeriklastel ei ole töökohta kasu.

Piirangu seadmine on aga karm. See loob eesmärgi, et üldiselt töötavad töötajad leiavad väljaviimised väljaviimisele ja loovad pingelised piirangud neile, kes on tabanud ootamatuid terviseprobleeme või haigeid lapsi.

Piiramatu haigete päevade puhul tähendab see, et töötajad saavad ennast hoolitseda ja oma mikroobe teistelt eemal hoida. Ja töötajad, kes ei ole haige, ei ole vähese motiveeritud seda võltsima.

4. Kaugtöö

Virtuaalsed ettevõtted on täiesti veebipõhised, seda toetavad ka kaugmüügiga tegelevad töötajad. Kui tehnoloogiliste käivituste futuristlik omadus on, see trend levib nüüd kogu tööstusharus.

Kogu mugavusest saate teha kõike alates klienditeenindusest kuni inseneri juurde.

Ettevõtted kasutavad virtuaalset tööjõudu, sest see säästab raha kontoripindadele, seadmetele ja seadmetele. Töötajad meeldivad sellepärast, et nad saavad kodust töötada, sageli oma ajakava järgi.

Kui te kaotate oma veekuulajate vestlusi ja õnnelikke ajurünnakuid koos kaastöötajatega, saavad rakendused, nagu Slack, Google Drive ja isegi e-post, aidata hoida töötajaid peaaegu ühenduses.

Töötamine kaugjuhtimisega töötajana võib piirata teid teatud riikide ettevõtetega.Kuid töötav töövõtja või vabakutseline töötaja annab sageli võimaluse töötada kõikjalt maailmast.

5. Inimressursside ümberkujundamine

See "hakkab olema aasta inimressurssideks kujunemas end" inimeste teaduseks "," ütles Fast Company juhtiv majandusteadlane Andrew Chamberlain.

Kuna muud sektorid on tehnoloogiast muutunud, on HR jäänud maha. Kuid "suurte andmete tõus" võib tuua selle praeguseks, ütleb Chamberlain.

"Andmeteaduse kasutamine HR-s, et teha värbamis-, töölevõtmis- ja kaasamisvõimalusi isegi väikesteks parandusteks, on organisatsioonidele väga suur kasu."

Selle asemel, et arvata välja parimad koolitus-, töötajate hindamis- ja värbamismeetodid, saavad inimressursside osakonnad pöörduda paljude odavate tööriistade poole, mis vastavad neile suurtele küsimustele andmetega.

6. Inimeste loomingulisuse suurendamine automatiseerimise kaudu

"Töötajad vajavad üha enam oskusi, mis täiendavad tehnoloogiat - õppida masinat juhtima, mitte tegema sama tööd, mida masin automatiseerib," selgitab Chamberlain.

Kuna tavapärased töökohad muutuvad automatiseeritud, peame õppima uusi oskusi ja keskenduma rohkem töö loomeaspektidele.

Praeguse tehnoloogiaga ei tunne robotid teie otsustusvõimet ega pehmeid oskusi, nii et paljude töökohtade jaoks on ikkagi vaja inimesi puudutada.

7. Tasuta, tervislik toit

Penny Hoarder kuulub üha rohkemate ettevõtete hulka, kes pakuvad kasu aastatuhandele, ei suuda piisavalt saada: tasuta toitu.

Kuid see on rohkem kui lihtsalt tasuta - see on tervislik toit. Me kasutame "büroo superkoorot", kes valmistab värskeid minivibusid ja suupisteid, nii et me ei pea ostma lõunasööki või küpsetama soolaseid, suhkrulisemaid toite.

"Me teenime kütust, mitte ainult toitu," ütles meie rahva- ja kultuurijuht Erin O'Neill Fast Company. "Peaaegu kõik saab süüa ja seal on väga vähe jäätmeid."

Keskmiselt kasvav keskendumine tervislikule toidule, mis mõjutab kõike alates koolilõunast kuni kiirtoidu menüüsse, on töötajad vähem rahul lõõgastusruumi sõõrikud ja pitsadega. Värskete ja tervislike toitude pakkumine aitab meil raha säästa ja paremini toimida (suhkru õnnetusi ei toimu!).

8. Minimaalse palga tõus

1. jaanuaril 2017 tõusis minimaalne palk 19 riigis. Mõned tõepoolest näevad ainult mõne senti hinnatõusu. Kuid teised, nagu New Yorgis ja Californias, on planeerinud jõudma järgmise 15 aasta jooksul 15 dollarini.

Siin jällegi tegutsevad eraettevõtted seadusega kiiremini. Aastal 2016 suurendas Target kogu oma ettevõtte miinimumpalka kuni 10 dollarini ja Costco tõstis oma algtaseme palga 13 $ ja 13,50 USA dollarini.

Isegi Walmarti töötajatel on keskmine tunnipalk täisajaga 13,38 dollarit - mis on tunduvalt kõrgem kui absoluutne föderaalne miinimumpalk 2009. aastal 7,25 dollarile.

Minimaalne palk oli 2016. aasta valimistel suur sõnavõtukoht ja töötajad ei unusta seda. Isegi kui seadusandjad jääksid sammu pidamata, ootame, et töötajaid tööle võtmiseks ja nende säilitamiseks arvestaks rohkem ettevõtteid, kes hüppavad selle suundumusega.

9. Õppetoetused

Kool on aastatuhandeid kallis, aga õnneks hakkavad mõned ettevõtted hakkama märkama ja tegutsema. Mitmed ettevõtted on lisanud õppetoetuse hüvitise või toetuse oma töötajate hüviste nimekirjadesse.

Kui paljud meist sisenevad tööjõu hulka, mis on koormatud õppelaenu võlgadega, on kõik selle tagasi maksmise abi atraktiivsed!

Chicago Tribune sõnul pakuvad sellist kasu suured ettevõtted nagu Fidelity Investments ja PwC. Staples teatas novembris müügiettevõtete õppemaksu abiprogrammist, mille abil saab tööle võtta kuni 1000 uut töötajat enne puhkuseperioodi.

10. Kleit koodi kraapimine

Ma unustan tihti, kui õnnelik ma lihtsalt kannan seda, mida ma Penny Hoarderi büroost iga päev tahaksin. See on privileeg, mille paljudele töötajatele tuleb reserveerida määratud "juhuslik reede", kui nad saavad kanda - hingeldama! - teksad kontorisse.

Võid tunda minu aastatuhandust (ja minu joogapüksid), et ma arvan, et traditsioonilised riietuskoodid on natuke ... ranged.

Kuni viimase ajani piiras isegi Starbucks töötajate kleit, juuksed ja aksessuaarid. Barista!

Kuid see suhtumine langeb maanteel. Starbucks tervitas personaalset väljendit uue kleitkoodiga 2016. aasta juunis.

Startup töötajad hoidusid suuresti igasugusest "ametliku", "äri" või "büroo" märke sellest, et juhid, nagu Jobs ja Zuckerberg, määravad täielikult "juhusliku" stiili.

Need moes vaesed trailblazers mõistavad, et kõik sobib hästi mugavates riidedes. Veelgi olulisem on see, et nad usaldavad oma töötajaid, et nad jäävad rahuloleva riided kinni ja panevad muljet, kui kliendi kohtumine toimub ajagraafikus.

Teie omakorda: Milliseid töökohtade suundumusi soovite 2017. aastal jätkata? Mida sa teeksid?

Jacquelyn Pica uurimistöö, Penny Hoarderi toimetuse intern.

Dana Sitar (@danasitar) on Penny Hoarderi personali kirjanik. Ta on kirjutatud Huffington Posti, Entrepreneur.com, Writer's Digest'i jt kohta, proovides huumorit kõikjal, kus see on lubatud (ja mõnikord ka siis, kus see pole).