Kuidas seada oma väikeettevõttele finantseesmärgid

Pole isegi väikseid väikeettevõtteid, kellel ei õnnestu saavutada realistlikke rahalisi eesmärke. Finantseesmärkide kogum on nagu ettevõtte teekaart, mis alati pakub raamistiku, kus ettevõte on ja näib olevat käinud. See võimaldab ettevõtete omanikele panna igapäevased tegevused konteksti ja tegema otsuseid kooskõlas laia nägemusega. Kui olete otsustanud alustada väikeettevõtet, pole finantseesmärkide seadmise protsessi alustamiseks paremat aega kui praegu. Kahjuks väikeettevõtete raamatupidamisarvestuse ilmne raskendamine paneb paljud ettevõtjad selle tegeliku ja põhjaliku töö tegemise eemale.

Järgnevalt on toodud mõned praktilised sammud, mis protsessi demystifitseerivad.

Jaotage regulaarselt oma eesmärke seadistama ja seadistama

(zoutedrop)

Hoolimata sellest, et finantseesmärkide seadmine väikeettevõtete edukusele on ilmselgelt oluline, on lihtne unarusse jätta teiste, tundub, kiireloomulisemate ülesannete kasuks. Uue toote hankimine uksest, suure kliendi allkirjastamine või ettevõtte jäätmete kõrvaldamine võib kiirelt eelistada kaugeleulatuvate finantseesmärkide saavutamist. Seepärast on ülioluline, et ettevõtete omanikud eraldaksid konkreetsed korrapärased ajad, et määrata kindlaks uued finantseesmärgid ja hinnata olemasolevate edusammude olemasolu. Nagu iga teine ​​äriülesanne, ei ole tõenäoline, et finantseesmärkide seadmine oleks lõpule jõudmas kindel kuupäev. Samuti ei pea see olema eriti keerukas süsteem. Midagi nii lihtne kui nõus vaadata ettevõtte finantsid igal esmaspäeval kaheks tunniks võib olla see, et teie väikeettevõte peab saama ja jääma rajale.

Määra S.M.A.R.T eesmärgid

(jurvetson)

Sellest hoolimata ei piisa ainult selleks, et kulutada regulaarselt istuvat aega ja finantseesmärkide teoreerimist. Selleks, et tõeliselt harjutada harjutust, püüdke selle asemel määrata S.M.A.R.T eesmärgid. Nagu Goal-Setting-Guide.com selgitab, on SMART "konkreetse, mõõdetava, saavutatava, realistliku ja õigeaegse" akronüüm. Selle kriteeriumide abil saab peagi selgeks, et ebamäärased eesmärgid nagu "palju raha teenimine" on täiesti ebapiisavad . Sama kehtib kaugemate eesmärkide kohta, nagu näiteks "alustada järgmisel suvel välja dividende". Sellised eesmärgid ei ole kasulikud, kuna need väljendavad teie lootust, täpsustamata, kuidas see juhtub.

Praktikas võiks S.M.A.R.T eesmärk olla selline, nagu näiteks "kahekordistada müüki kolmanda kvartali alguses, kasutades reklaami koopia iganädalast jagatud katset ja meie jälgimissageduse täiustamist".

Konsulteerige oma numbritega

(Horia Varlan)

S.M.A.R.T eesmärkide seadmine nõuab, et lähtepunktiks oleks teie tegelikud numbrid (mitte tulevikku oodatud "unistus" stsenaariumid). Peate aktsepteerima teie väikeettevõtte praegust tegelikkust, mida kujutatakse teie rahavoogude, kasumiaruande ja bilansi järgi. Kui olete ärimaailma uus (või olete siiani jätnud tähelepanuta ettevõtte finantseerimise), võivad need dokumendid olla võõrad. Sellest hoolimata on nad väikeste ettevõtete eesmärkide jaoks kriitiliselt olulised ja fundamentaalsed. MoneyInstructor.com pakub kasumiaruande näidist, samal ajal kui AccountingCoach.com esitab näidis bilansi.

Võrdle end finantsiliselt võistlejatega

(stopnlook)

Ehkki võib olla võimatu täpselt teada, kuidas konkurendid finantsiliselt teevad, on üldiselt teada, millised on kasumimarginaalid, tööjõukulud ja tootmiskulud enamikus ettevõtetes. Ka see peaks olema eesmärkide seadmise protsessi. Ärge vaadake oma ettevõtet nii, nagu oleks see vaakumis olemas. Võib olla kahetsusväärne teada saada, et konkurendid on praegu kasumlikumad, kuid see on ka võimalus mõelda, miks ja kuidas nad sellel teemal jõudsid - ja kuidas saate ka seda teha.

Loo tegevusplaanid

(topgold)

Vastavalt S.M.A.R.T eesmärgi filosoofiale on vaja luua konkreetsed üksikasjalikud tegevuskavad, kuidas saavutada kõik eesmärgid. Kui eesmärk on seatud, liikuge kohe, et piiritleda vajalikud ülesanded. Kui on vaja kirjutada uus reklaamikomplekt, tehke sellekohane vastutus ja määrake lõpptähtaeg. Kui klienditugi on pudelikael, otsustada, mis on vaja muuta, kes teostab suurema osa tööd ja kui seda on vaja teha. Ärge kunagi ole kindel, et eesmärk lihtsalt seataks. Alati jälgige läbi.

Dokument Progress

(jen rab)

Kui tegevuskava on olemas, dokumenteerige selle rakendamisel tehtud edusammud. Taskude arvutustabelid toimivad selles osas sageli hästi. Lihtsalt looge Google Docsis jagatud arvutustabel või sarnane teenus järgmiste päistega:

• Ülesanne
• postitamise kuupäev
• Vastutus
• Nõude esitamise kuupäev
• Valmis?
• Kommentaarid

Nõuame, et igaüks, kes täidab oma ettevõtte finantsplaanide täitmisel rolli, kasutab seda arvutustabelit selle kohta, mida nad teevad. Nii saab igaüks lugeda edusammudele, vaadates ühte seatud kohta.

Ärge muretsege

(jnyemb)

Lõpuks on palju öelda, et ei kasvav rahulolematus finantseesmärkide seadmisega. Uutel ettevõtetel on kalduvus saada status quo'iga rahulikult, kui on saavutatud teatud tasemel rahaline edu. Võibolla on ettevõte muutumas terveks kasumiks, maksab omanikele ilusaid palku ja ei esine nõrkust märke. Võimalik, et ükski ettevõtte omanik ei saa pikka aega rahulolevalt käituda. Finantseesmärgid peavad alati asuma ettevõttes, kus omanikud tahavad seda minna, ja milliseid meetmeid on seal sinna pääsemiseks vaja.

Teave Autor: Robert Steere on ettevõtte omaniku tööriistakomplekti kirjanik. Ettevõtte omaniku tööriistakomplekt pakub teavet väikeettevõtete raamatupidamise kohta. Need pakuvad ka kasulikke vahendeid väikeettevõtete omanikele, näiteks proovide bilanssi.